• إلى جانب إحالة الباحثين عن عمل إلى التدريب على المهارات، تم إنشاء روابط واضحة بين تصنيف المهارات وتطوير قدرات موظفي التوظيف، سواء من خلال تدريب مستشاري الوظائف وموظفي التوظيف على استخدام أدوات التصنيف مثل SkillLab، أو من خلال تقديم التصنيف الأوروبي للمهارات والكفاءات والمؤهلات والمهن (ESCO) للمساعدة في تحديد احتياجات المهارات لدى أصحاب العمل. 

• ممثلو التعاونيات تم إشراكهم لجمع المعلومات حول الوظائف الشاغرة بين أعضائهم. 

• يقرر الأشخاص المشاركون في تدريب خدمات التوظيف أحيانًا بدء أعمالهم الخاصة بعد التدريب، لذلك من المهم في هذه الحالة توجيههم نحو تدريب ريادة الأعمال. فعلى سبيل المثال، في أوغندا، تم إدارة خدمات التوظيف الريفية بواسطة موظفي التوظيف وتطوير الأعمال. ساعد ذلك في توفير معلومات سوق العمل والإرشاد لرواد الأعمال من اللاجئين والمجتمع المضيف الذين كانوا يبدؤون أعمالهم أو مهتمين بتوسيعها. وقد شمل هذا الإحالة إلى تدريب الأعمال ومسابقات خطط الأعمال. من ناحية أخرى، قد يكتشف الأشخاص المشاركون في خدمات دعم تطوير الأعمال أنهم سيكونون أفضل حالاً إذا بحثوا عن وظيفة، لذلك يجب إحالتهم إلى خدمات التوظيف.

• يمكن لخدمات التوظيف أن تساعد في إحالة واختيار المرشحين من الشباب المتميزين لبرامج التعلم القائم على العمل (WBL) التي تُقام في المنطقة. 

•  نوادي البحث عن عمل (JSC) يمكن تقديمها كبرامج نشطة لسوق العمل (ALMPs) للشباب.

• يمكن أن يساعد الوصول إلى خدمات التوظيف العامة العاملين في برنامج العمل القائم على البنى التحتية في عملية التوظيف الرسمي، والتي قد تشمل الحصول على تصريح عمل أو تقييم المهارات وربطها بنوع العمل المطلوب. كما يمكن أن يدعم انتقالهم من العمل في برنامج العمل القائم على البنى التحتية إلى وظيفة دائمة أكثر.

يمكن أيضًا دمج المعلومات حول حقوق العمال والمعايير الدولية للعمل في خدمات التوظيف. على سبيل المثال، قام مشروع PROSPECTS في الأردن بتدريب ممثلي التعاونيات للعب دور في تقديم المعلومات حول حقوق العمال وجمع المعلومات حول ظروف العمل في الأماكن التي تم فيها التوظيف. وبالمثل، في لبنان، يشمل التدريب مع موظفي مركز التنمية المجتمعية (CDC) أيضًا تقديم خدمات التوظيف وحقوق العمال في مكان العمل.